История Bakkalimiz

От первых курсов по складскому учёту до полноценной платформы для операционного менеджмента в ритейле. Ключевые решения, которые сформировали наш подход.

Подробнее о нас

Операционный менеджмент в ритейле: кто мы и для кого работаем

Bakkalimiz — это обучающие программы для владельцев розничных сетей, руководителей складов и логистов, которые хотят сократить издержки, автоматизировать учёт и выстроить прозрачные цепочки поставок. Мы не продаём готовые рецепты — мы учим считать, анализировать и внедрять изменения без лишнего шума.

Мы работаем с теми, кто управляет товарными запасами вручную и тратит часы на сверку остатков. С теми, кто хочет понять, почему фактическая себестоимость логистики выше плановой, и как это исправить. Наши курсы построены на реальных кейсах розничных сетей — от небольшого магазина до сети из 15 точек. В основе нашего подхода — три принципа: прозрачность данных, автоматизация рутины и контроль операционных расходов. Мы не обещаем мгновенных результатов, но даём инструменты, которые работают в долгую. Каждый модуль включает практические задания, шаблоны расчётов и чек-листы для внедрения. Наша аудитория — это операционные директора, заведующие складами, логисты и предприниматели, которые устали от хаоса в учёте и хотят перевести бизнес на системные рельсы. Если вы ищете конкретные методики, а не общие слова — вы по адресу.

Ключевые направления обучения

  • Автоматизация складского учёта и внедрение WMS
  • Калькуляция себестоимости логистики и ABC-анализ
  • Интеграция CRM с системами контроля остатков
  • Оптимизация операционных расходов (OPEX)
  • Управление цепочками поставок в розничном ритейле

Кто ведёт курсы

Каждый преподаватель Bakkalimiz — практикующий специалист с опытом внедрения систем управления запасами и оптимизации логистики в розничных сетях. Мы делимся не теорией, а рабочими схемами, которые проверены на реальных проектах.

Средний стаж экспертов — 12 лет
Участники команды участвовали в автоматизации складов для сетей от 5 до 200 точек, внедряли CRM и сокращали OPEX на 15–40%.

Операционный директор

Филип Бюлер

Руководил проектом внедрения WMS в сети из 30 магазинов. Специализируется на построении процессов приёмки, хранения и отгрузки товара с нулевым уровнем ошибок.

Эксперт по логистике

Клаус Петер Фосс-Хирш

Разработал методику ABC-анализа для розничных сетей, которая позволяет снизить затраты на транспортировку на 22% без потери скорости доставки.

Специалист по интеграции CRM

Ана Крафт

Настроила бесшовный обмен данными между RetailCRM и складскими системами для 12 компаний. Помогает избежать расхождений остатков и дефицита товара.